DUWO zorgt voor de bouw, verhuur en beheer van meer dan 33.000 studentenwoningen in Nederland.

In de rol van projectmanager door de opdrachtgever gevraagd om meerdere herontwikkelingsprojecten te begeleiden. In deze projecten direct de duurzaamheid opgave die er ligt mee te nemen.

Een mooie uitdaging om de opdrachtgever te helpen de bestaande gebouw voorraad te verduurzamen en te herontwikkelen voor een betere leefbaarheid!

Het COA zorgt voor de opvang van asielzoekers in Nederland. Voor de huisvesting worden met regelmaat nieuwe locaties aangeboden. Deze locaties worden geschouwd en bekeken of hier een veilige huisvesting mogelijk gemaakt kan worden. Het vastgoed dat geschouwd wordt is heel divers. Leads waaronder (lege) terreinen, scholen, kantoren, kloosters, hotels, ziekenhuizen en gevangenissen zijn geschouwd.

In de rol van vastgoedregisseur diverse leads beoordeeld. Voor de leads wordt een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd, vlekken plannen met indeling gemaakt, een business case met rekenmodel opgesteld, advies gegeven bij de huur-/ koop van een locatie en er wordt intern goedkeuring opgehaald voor de business case.

Elke lead heeft zo zijn eigen aandachtspunten en de diversiteit aan objecten heeft een schat aan ervaring opgeleverd!

Het bestaande AZC met semi-permanente units is gesloopt en er is een nieuwe wijk gerealiseerd met 76 "eengezinswoningen" en twee diensten gebouwen. Mocht de asielstroom in de toekomst afnemen kan het azc ingezet worden als woonwijk. Totaal zijn er ruim 700 plaatsen gerealiseerd.

In de rol van vastgoedregisseur heeft COA gevraagd de ontwikkeling van het AZC Delfzijl te begeleiden tot en met de prijs- en contractvorming fase. De nieuwe gebouwen zijn aardbeving bestendig uitgevoerd. De woningen zijn gebouwd op zg. sliders waardoor het gebouw los van de fundering kan bewegen.

Maatschappelijk vastgoed toekomst bestendig maken was een mooie uitdaging om te managen!

Om het nieuwe Orthopedisch Centrum te kunnen realiseren naast het bestaande ziekenhuis moet de logistieke afdeling van het ziekenhuis verbouwd alsmede het achterterrein bouwrijp gemaakt. Om het bouwterrein bouwrijp te maken moest een belangrijk deel van de infrastructuur van het ziekenhuis worden verplaatst. Te weten het 10kv elektra inkoopstation, het gasinkoop station, het milieuplein, de zuurstoftank en de medische gassen installaties. Daarnaast moest in het ziekenhuis het loadingdock, de facilitaire dienst, de technische dienst, het mortuarium de KIA/KUA ruimte worden verplaatst/ aangepast.

Als projectmanager vanaf de initiatieffase tot en met de nazorg de werkzaamheden begeleid.

De opdracht was om de werkzaamheden binnen zes maanden vanaf de initiatieffase tot de oplevering uit te voeren. Een enorme uitdaging, zeker met diverse stakeholders die lange doorlooptijden kennen. Daarnaast essentiële installaties verplaatsen voor het ziekenhuis in bedrijf, vergt strak risico en planning management. Een mooi resultaat als dit binnen alle kaders is gelukt!

Voor de Stichting Georganiseerde eerstelijnszorg Zoetermeer heb ik de afgelopen jaren het projectmanagement verzorgd van de (her) huisvesting van diverse eerstelijnszorg locaties in Zoetermeer en Benthuizen. Zo heb ik de afgelopen jaren de nieuwbouw en renovatie van de locaties Huisartsenpraktijk Oosterheem, Meerzicht, de Dorpsstraat, Juweellaan, Seghwaert en Driemanspolder verzorgd. Elke locatie huisvest de eerstelijnszorg voorzieningen voor de betreffende wijk in Zoetermeer zoals huisartsenpraktijken, apotheek, JGZ, tandartsenpraktijk, Kwadraad, Vierstroom en fysiotherapie praktijken.

Locaties die letterlijk tussen en onder de verschillende appartementen in de verschillende wijken zijn gebouwd, (geheel) slopen en vernieuwen vergt strak management en was een grote uitdaging!

Als projectmanager heb ik voor de opdrachtgever de directievoering verzorgd van de renovatie van het hoofdkantoor in Leiden. Binnen een jaar is in totaal 12.000 m2 bvo kantoor gerenoveerd, voorzien van een nieuw interieur en geschikt gemaakt voor ‘het nieuwe werken’. De uitdaging van het project was dat tijdens de renovatie het primaire proces doorgang moest vinden. Door dit goed voor te bereiden in de uitvraag naar de aannemer is de overlast tot een minimum beperkt.